2022年2月11日上午，第四客运分公司在古平岗四楼会议室召开2月份工作例会，对1月份工作进行总结，并对下一步的重点工作进行部署。公司领导班子成员、科室正副科长、车队（车间）负责人、收银中心负责人等30余人参会。会议由公司党委书记经理李燕川主持。

会上，领导班子为获得2021年第四季度五强车队一二三等奖的车队进行颁奖，号召大家比学赶超，争当先进车队。

安全、运营、机务、人力四个科室，分别针对2022年1月份重点指标进行分析，企管科汇报各车队月度目标完成情况，汽车一队、四队、九队、十队做月度重点工作开展情况汇报。

各分管经理分别对近期工作中存在的难点和问题，逐一提出有针对性的解决意见。同时结合即将到来的秦淮灯会保供工作进行详细部署，提醒各车队关注客流状况，严格按照预案执行，站好安全岗，开好安全车，全员教育确保一人不漏。

公司党委副书记光灏指出，新春伊始，万象更新。各车队要从头开始，把好早餐质量关，将关心关爱做细做实，让职工切实感受到企业的温暖。从思想上到行为上，关注一线职工动态，大力发掘职工身上的闪光点，树立正面典型；加大宣传引领，凝聚人心，提升整体指标意识。同时提醒全体管理干部，要以身作则，严肃考勤纪律和工作作风，为职工做表率。

党委书记经理李燕川再强调，2022年各项工作任务要开好局、起好步，上下同心 ，保稳定、抓运营、强管理、控成本、求发展。一是要做好2021年各项台账的整理、分类和封存工作，防止缺、少、 漏现象发生；二是关注指标短板和重点人头，对标对表，加大对各项指标的精准分析，减少大间隔和接龙情况产生；三是深入剖析目前安全工作中存在的问题，从思想上真正重视，从行动中狠抓落实，切实降低事故率和违章率；四是加强车队、车间、机务科的配合，攻克大头车问题，降低能耗；五是做好灯会期间各项运营保供工作，安排人员提前探路，严格执行灯会预案和疫情防控要求，保证市民出行便利。

(徐若男)